如果中小企業涉足互聯網營銷，從上面兩個方向出發，基本上前期投入不會太大，也可以很好的打下基礎。

我討厭「羊毛出在豬身上，讓狗付錢」的邏輯。也未試圖成為一個客戶關系管理(CRM)系統。

它從未妄圖做一個餐飲解決方案。團隊分布在西安和成都這兩個二線城市——甚至不在北上廣深!我知道你在想什么。然而，你不得不看到的是，從天使輪開始，每一輪的融資你為自己又增加了幾位老板。

這種扭曲甚至影響到了那些正常做著盈利生意的經營者。尤其重要的是，這些在定義層面的成功，是否真是你想要的成功?不要不假思索地接受那些人人都正接受的字面意義的成功。

顯然，也沒有任何融資消息，沒有種子輪，A輪，B輪。

他們本只想貸款稍微擴大一些規模，結果被要求十倍百倍的增長。如在零售行業，渠道就是萬達廣場，品牌就是優衣庫，自媒體就是沒品牌的服裝店，這樣的服裝店很容易倒閉的。

對于媒體來說，如果是渠道型媒體，天花板就是用戶量和在線市場，比如今日頭條的天花板是中國用戶人數及其每天用多長時間。這種形態非常成熟，可能有百萬量級的付費用戶。

“當渠道溢價和流量紅利消失的時候，只有通過產品、用戶跟商戶連接，才會尋找出新的商業模式。還與對于自己業務模式定位有關。